OKRs cultivate the madeness and magic is just around the corner.
Bono Vox
Kako nadmašiti prosjek, iznenaditi sebe i druge ambicioznim ciljevima koje planiramo doseći – možda čak i nadmašiti?
Google, Uber, Amazon i Twitter uvijek iznova fasciniraju svojim rezultatima i inovativnim rješenjima. Razlog? Za razliku od brojnih drugih kompanija, odabrali su OKR formulu i time se uključili na „brzu umjesto na lokalnu cestu“.
Promišljate li o tome kako uvesti neke promjene u način na koji djelujete i razmišljate? Smatrate da možete i trebate postići više, no to nikako da se dogodi?
Želite riješiti ove izazovne situacije:
- Kompanija nije u potpunosti usklađena u pogledu svoje strategije i svojih ciljeva.
- Timovi i njihovi članovi ne žive kompanijske ciljeve, strategiju.
- Kompaniji nedostaje koordinacija, razumijevanje i usklađenost između timova.
- Pojedinac ne razumije svoju svrhu i svoj doprinos u postizanju ciljeva.
- Kompaniji nedostaje jasnoća svrhe i transparentnost.
- Ljudima nedostaje motivacije.
- Osobna i timska učinkovitost je svakodnevno na testu zbog konfuznih prioriteta. …
Ako se pronalazite u ovim izazovima vrijeme je da posegnete za OKR-om (formulom najuspješnijih kompanija).
Što je OKR?
OKR je metodologija postavljanja ciljeva i praćenja njihove realizacije te menadžment metodologija koja osigurava angažiranost, usklađenje i usmjerava napore k ostvarenju ključnih ciljeva kompanije.
OKR redefinira način razmišljanja i postavljanja ciljeva koji odgovaraju izazovima novog vremena. Ne samo da ćete vi i vaša kompanija postaviti ambiciozne i mjerljive ciljeve već ćete aktivno graditi zdravu kulturu napretka. Zadržat ćete visoku razinu motivacije i nastojanja svakog pojedinca da postigne i ostvari više.
OKR učinkovito sinkronizira sve članove organizacije na putu do ostvarenja kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. Povezuje kompanijske, timske i individualne ciljeve s mjerljivim rezultatima tako da svi rade u istom smjeru.
Ono po čemu se razlikuje od tradicionalnog načina postavljanja ciljeva je učestalost postavljanja, praćenja i provjeravanja realizacije ciljeva te orijentiranost na dodanu vrijednost umjesto na aktivnost (kvartalno). Princip je transparentan i jednostavan, a njegova iznimna učinkovitost leži u dosljednoj i predanoj provedbi na svim razinama kompanije.
Što Vašoj kompaniji donosi primjena OKR-a?
Koraci za uvođenje OKR-ova su jednostavni:
- Upoznavanje OKR metodologije
- Postavljanje OKR ciljeva
- OKR implementacija
- Konačan rezultat – oduševljenje postignutim rezultatima.
Integralni dio metodologije su 3 jednostavne riječi:
OKR je skraćenica engleskih riječi: OBJECTIVES i KEY RESULTS.
OBJECTIVE je ono što želite postići dok je KEY RESULT način kako ćete mjeriti da ste to postigli.
Objective je… kvalitativna i aspiracijske izjava. To je nešto što vi, vaš tim, ili vaša kompanija trebate ostvariti (izraženo bez brojki).
Ključni rezultati su… uvijek kvantitativni. Govore jeste li ostvarili svoj cilj i zato moraju biti konkretni i mjerljivi.
Upravo njihov pravilan odabir i specifične kombinacije OKR formulacija predstavljaju platformu za uspjeh bez ograničenja.
Povijest OKR-a
Pogledajte video o kratkoj povijesti OKR-a.
Popunite prazninu i doznajte prednosti OKRova (drag & drop):
Tko može biti ponosni vlasnik OKR-a :)
Želite li implementirati OKR metodu na individualnoj, timskoj ili kompanijskoj razini možete posegnuti za online programom OKR formula za uspjeh koji su izradili HalPet-ovi treneri s dugogodišnjim iskustvom u pružanju edukacija. Ovaj program dostupan je i u edukaciji Poduzetništvo koji je osmišljen kako bi unaprijedili i razvili vještine nužne za vođenje poslovanja. Ako želite uvesti OKR metodu uz pomoć HalPet trenera ili coach-a javite nam se na mail lpc©halpet.eu.
Kako biste već sad mogli sagledati na jednom mjestu jednostavnost i funkcionalnosti OKR-a preuzmite OKR one-pager.
Ostavi prvi komentar!
Morate biti prijavljeni da biste objavili komentar.