![\"\"](\"https:\/\/lpc.halpet.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/citat-1024x458.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Japanska poslovna filozofija Kaizen u svijetu je poznata kao nit vodilja u procesu planiranja ustrajnog pobolj\u0161avanja koje nam je svima potrebno prilikom postizanja pri\u017eeljkivanog uspjeha. Kako ju primijeniti i prepoznati, saznajte u nastavku!<\/p>\n
Kaizen je sustav ustrajnog pobolj\u0161avanja kvalitete, tehnologije, procesa, organizacijske kulture, produktivnosti, sigurnosti i vodstva. Nastao je u Japanu nakon Drugog svjetskog rata. Potje\u010de od japanskih rije\u010di\u00a0 \u6539\u201ekai\u201c<\/strong><\/span><\/a> i \u5584 \u201ezen\u201c<\/strong><\/span><\/a>. Radi se o sustavu koji obuhva\u0107a sve zaposlenike \u2013 od visokog menad\u017ementa pa sve do osoba koje \u010disti urede. Svakog u organizaciji poti\u010de se na redovito predlaganje malih pobolj\u0161anja na svakodnevnom, kontinuiranom nivou. U japanskim organizacijama, poput Toyote i Canona, godi\u0161nje se po zaposleniku u prosjeku zapi\u0161e, podijeli i u praksu uvede 60-70 ideja!<\/p>\n U ve\u0107ini slu\u010dajeva Kaizen se ne odnosi na ideje za velike promjene, ve\u0107 se zasniva na uvo\u0111enju malih promjena, <\/strong>ali kontinuirano <\/strong>i svakodnevno<\/strong>. Pobolj\u0161ava se produktivnost, sigurnost <\/strong>i u\u010dinkovitost na radnom mjestu<\/strong>, a pritom se smanjuju gubici, odnosno rasipanje resursa. Pobolj\u0161anja se ne ograni\u010davaju na specifi\u010dna podru\u010dja kao \u0161to su proizvodnja ili marketing, ve\u0107 se odnose na sve odjele i zaposlenike. Osnova Kaizena je uvo\u0111enje promjena gdje god se mo\u017ee napraviti pobolj\u0161anje.<\/p>\n Kaizen se stoga \u010desto naziva strategijom za dobitak od 1%. Ako imamo dva izvrsna sporta\u0161a koji se natje\u010du jedan protiv drugog, o pobjedniku \u0107e odlu\u010divati vrlo male nijanse. Zato je sporta\u0161ima va\u017eno biti 1% bolji od najboljeg konkurenta. Ako \u017eelite biti 100% bolji od nekoga, vrlo vjerojatno to ne\u0107ete posti\u0107i, \u0161to \u0107e voditi do frustracije i odustajanja. Dobici od 1% su lagani za ostvariti i ako nastavite graditi posto po posto, nakon nekog vremena rezultati \u0107e biti fenomenalni. Prije svega, ne\u0107ete odustati, a i bit \u0107ete zadovoljni \u0161to ste ostvarili cilj koji ste zacrtali.<\/p>\n Kontinuirano pobolj\u0161anje traje vje\u010dno<\/strong> i kako bi se odr\u017eali dobici i pobolj\u0161anja, morate kontinuirano raditi na njima. Postat \u0107ete gladni za napretkom!<\/p>\n Bez kontinuiranog rasta i napretka, rije\u010di poput pobolj\u0161anja i uspjeha nemaju smisla.<\/em>\u00a0\u2013 Benjamin Franklin<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\n Kaizen obuhva\u0107a mnoge komponente japanskog na\u010dina vo\u0111enja poslovanja po kojem su Japanci postali poznati i uspje\u0161ni u cijelom svijetu. Krugovi kvalitete, automatizacija, sustavi pobolj\u0161avanja putem prijedloga zaposlenika, isporuka just-in-time<\/em><\/strong>, Kanban <\/strong>i 5S<\/strong> klju\u010dni su dijelovi Kaizen sustava u poslovanju. Postavljanje standarda i ustrajno pobolj\u0161avanje istih podloga su uspje\u0161nosti ovog sustava. Kako bi se visoko postavljeni standardi mogli odr\u017eati u svakodnevnom poslovnom \u017eivotu, Kaizen uklju\u010duje stalne treninge<\/strong>, materijalnu podr\u0161ku<\/strong> i nadgledanje zaposlenika<\/strong>.<\/p>\n Kaizen omogu\u0107uje svakom zaposleniku da bude dio promjena<\/strong> \u2013 u ve\u0107ini slu\u010dajeva, radi se o manjim, inkrementalnim promjenama. Fokusira se na prepoznavanje problema<\/strong>, rje\u0161avanje problema<\/strong> na njihovom izvori\u0161tu, te izmjenu standarda kako bi se osiguralo trajno uklanjanje problema<\/strong>. Takva mala, ali stalna pobolj\u0161anja na kraju rezultiraju velikim koristima za organizaciju, ali i za zaposlene jer pridonose ve\u0107em radnom moralu i zadovoljstvu poslom.<\/p>\nPrvi klju\u010d Kaizen filozofije: Male promjene <\/strong><\/h3>\n
Kako primijeniti Kaizen? <\/strong><\/h3>\n
Glavne zna\u010dajke Kaizen filozofije: <\/strong><\/h3>\n