{"id":78295,"date":"2023-05-16T09:30:40","date_gmt":"2023-05-16T07:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/lpc.halpet.eu\/?p=78295"},"modified":"2023-05-16T09:34:45","modified_gmt":"2023-05-16T07:34:45","slug":"kako-biti-dobar-kapetan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lpc.halpet.eu\/en\/kako-biti-dobar-kapetan\/","title":{"rendered":"\u0160to je delegiranje i za\u0161to je va\u017eno delegirati zadatke?"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\n

Upravljate li dobro svojim \u201ebrodom\u201c ili ste kao kapetan iz sljede\u0107e pri\u010de.<\/h4>\n

Zamislite da upravo kre\u0107ete na krstarenje. Dok se penjete na kruzer, kapetan Vas, kao i sve ostale putnike oslovljava imenom i \u017eeli Vam dobrodo\u0161licu. Zna ba\u0161 svako ime. Kako mu to samo uspijeva? Pri pregledu putovnica povezuje lica i imena\u00a0 i to vje\u0161to koristi. Impresivno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

U svojoj kabini na jastuku nalazite karticu s tekstom:\u00a0<\/span>Dragi Marko, Va\u0161 je krevet napravio kapetan osobno jer su mu putnici na prvom mjestu<\/span><\/i>. Otkud mu vrijeme za to? Sve je to nekako \u010dudno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

I sad se po\u010dinjete pitati je li on dobar kapetan ili nije.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Poku\u0161avate ne razmi\u0161ljati o tome i odlazite na ve\u010deru. Sjedate za stol i prilazi Vam konobar u elegantnom odijelu.\u00a0<\/span>Ej, \u010dekaj malo, ovaj mi je konobar poznat. \u2026.\u00a0<\/span><\/i>Pa naravno, konobar koji Vam poslu\u017euje juhu je kapetan. Sjajno je to, ali tko upravlja brodom dok on poslu\u017euje juhu? Odlu\u010dujete provjeriti. Na putu do komandnog mosta prolazite pored kotlovnice i u oblaku pare primje\u0107ujete lik koji ubacuje ugljen u pe\u0107. To je isto kapetan jer je radnik na tom radnom mjestu na bolovanju.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Za to vrijeme na komandnom mostu nema nikoga i brod plovi po svom i s u\u017easom uo\u010davate ledenjak ravno ispred vas. Taman ste bili na putu da okrenete kormilo u krivom smjeru kad dotr\u010di kapetan ravno iz kotlovnice i u zadnji \u010das uspijeva izbje\u0107i fatalan sudar. Na kraju je sve dobro zavr\u0161ilo. \u010cujete ga kako ka\u017ee:\u00a0<\/span>Obo\u017eavam ovaj posao. Ba\u0161 je uzbudljiv.\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u017delimo li zapravo da kapetan radi sve to \u0161to radi? Zapravo i ne. \u017delimo ga vidjeti na komandnom i \u017eelimo da se pobrine se za to da sve funkcionira kako treba.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Storytelling je davno u\u0161ao kroz od\u0161krinuta vrata vodstva<\/a><\/strong><\/span><\/span> a danas je njen nezaobilazan dio. Ovu je pri\u010du\u00a0 o delegiranju<\/strong> u jednoj od svojih edukacija na temu vodstva<\/a><\/span><\/strong><\/span> ispri\u010dao Chris Croft.<\/p>\n

\n

\u0160to zna\u010di delegirati?<\/strong><\/h4>\n

Delegirati<\/a><\/span><\/strong><\/span> zna\u010di dodijeliti, povjeriti svoj zadatak (zadu\u017eenje ili pravo) drugoj osobi da ga obavi umjesto vas. Pitanje glasi, jesmo li spremni otpustiti zadatak, ako da koji?<\/p>\n

Va\u017eno je u startu naglasiti da\u00a0delegiranje nije abdiciranje<\/strong>, jer nakon \u0161to delegirate posao ostajete i dalje odgovorni za njega. Zadr\u017eavate svoje ovlasti i odgovornosti, kao i kontrolu nad procesom. Isto tako, pritom odre\u0111ujete i razinu ovlasti za \u010dlanu tima kojem je zadatak delegiran. Tako\u0111er, ostajete odgovorni i za pra\u0107enje realizacije samog posla.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Za\u0161to delegirati?<\/strong><\/h4>\n

Ne mo\u017eete sve napraviti sami! Delegiranje<\/a><\/span><\/strong><\/span> je sastavni dio va\u0161eg posla bez obzira na razinu\u00a0 menad\u017eerske uloge. \u0160to je razina vi\u0161a, to je ve\u0107a u\u010destalost i potreba za efikasnim delegiranjem<\/a><\/span><\/strong><\/span>.<\/p>\n

Delegiranje osloba\u0111a vrijeme i energiju za va\u017enije zadatke, <\/strong>one koji nadilaze dnevnu operativu, a u koje se \u010desto znate uvu\u0107i. Va\u017eno pravilo delegiranja glasi –\u00a0 ne radite ono \u0161to netko u timu mo\u017ee obaviti umjesto vas! Zapitajte se kr\u0161ite li to pravilo? Ne delegirate li dovoljno? Za\u0161to?<\/p>\n

Delegiranjem smanjujete stres, osloba\u0111ate vrijeme za svoje ljude, klijente i pove\u0107avate vlastitu i timsku produktivnost, posve\u0107ujete vi\u0161e vremena planiranju, unapre\u0111enju na\u010dina rada, osiguravate realizaciju ciljeva u zadanom roku…<\/p>\n

Uz to uspje\u0161nim delegiranjem razvijate \u010dlanove tima.\u00a0 <\/strong>Osiguravate razvoj potrebnih znanja, vje\u0161tina i generirate iskustva potreba pojedincu, ali i \u010ditavom timu. Time dobivate iznimno puno. Raste sinergijski<\/strong>\u00a0potencijal i otvara se prostor za iznimno va\u017ene faktore uspjeha – fleksibilnost, anga\u017eiranost, kreativnost i inovativnost.<\/p>\n

Ne manje va\u017eno, delegiranjem osiguravate da zadatak obavi \u010dlan tima koji je za to\u00a0najstru\u010dniji.\u00a0 <\/strong>Neki zaposlenici mogu biti stru\u010dniji za neke poslove od vas; pa tako posti\u017eete\u00a0win-win\u00a0<\/em>ishod. Ovakvim u\u010dinkovitim kori\u0161tenjem resursa pobolj\u0161avate i produktivnost cijele organizacije.<\/p>\n

Povucite slider u lijevo za vi\u0161e informacija.<\/strong><\/p>\n